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一个人成功与否,关键在于他能否把与自己交往密切的人力资源转化为自己的资源,把别人的能力转化为自己的能力。曾国藩就是一个善于把别人能力化为己用的人。

春秋战国时期,最激烈精彩的不是战争,而是对人才的争夺。人才的得失直接导致王朝的兴衰,韩婴在《韩诗外传》中说:“殷纣王杀比干,而致殷并于周;陈灵公杀泄治,而使陈亡于楚;弱小的燕国得到了乐毅,遂破强大的齐国……” 王泽镜刘邦与项羽的胜败,也是得人用人的经典之例,拿刘邦自己的话说:“运筹帷幄之中,决胜淘格格千里之外,他不如子房;镇国家,扶百姓,给饷馈,不绝粮道,他不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,他不如韩信。子房、萧何、韩信三者皆私摄人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。普闻天鼓项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也”。因此,刘邦战胜项羽得到天下当上了汉朝开国皇帝。

通读历史,曾国藩很有感触,于是在他一胎二宝爹地你不乖的《杂注》中写下了这样一段话,大意是:打江山创事业一定要有基础,你的宅基有多大,事业基础就有多大,授业到天亮就像房间一样,你盖得有多大,庇护你的人就有多少。所段培相以,基础的打造非常重要。而这个基础就是人才的舞台。后来的事实也说明,曾国藩的盖世功业,与他在身边聚集起能够和太平天国相对抗的人力资源密不可分。 曾国藩非常注重借人之才为才,用人之力为力,因为他知道古今人们的著述非常丰富,而自己的见识非常浅陋,那么就不敢以一己之见而自喜,应当择善而从;他知道自己所办的事情非常少,盆垂草木加见所以不敢以功名自居,应当思考怎样推举贤才,一起去完成伟大的功业。曾国藩自认为自己属于“中才”或接近于“笨”的一类,因而注意吸取他人之长,以补一己之短。他的幕府就像一个智囊团,曾国藩常以各种形式征求幕僚们杨艺林的意见。

我们在看重善于与人交际的古代男男同时,也应重视平时的刻苦积累和努力上进。要建立起一个优质的人才库,仅有慧眼识人的才能是不够的。作为一名领导者,他必须要紧身裤凹凸有强烈的求才若渴的愿望,并用虚心和诚心感动人才,这样方能用人如器,让藏龙腾飞,让卧虎猛跃。在这一点塞冰块上,11831200曾国藩的做法是很值得借鉴的。

当然,曾国藩深知什么时候该借人,什么时候不该借人,可许娜京摔倒甩奶狂谓睿智。“朝中有人好做官”是古代为官之道的首着。“倚人而起”即跟人做政治赌注。曾国藩说自己近乎“拙曲魁遵愚”,实际上不是,他颇有心机。他无论是在位高权重、一呼百应时,还是在举足轻重、一言而决时,甚至在他不得志的困辱之时,都不与朝中亲贵相交往,因为他锦州义县天气不愿卷入高层的政治斗争中做无畏的牺牲品。当然,这并不等于他与土地流转,大众途锐,丨高层尤其是日本艳星那些在很大程度stroking上掌握生杀大权的人没有密切的联系。他在暗中也是使着“借”字诀的。